团队经济

团队经济有多重要呢？

从游戏的角度来讲，毕竟 LOL 是团队竞技游戏，双拳难敌四手，一个再强，能发挥的作用是有限的。

比如这样的，虽然是全场经济最好的（13k），但依然免不了失败的下场。只顾自己爽，还嫌队友坑。先富带后富的口号，大多数时候都会忘诸脑后。

就联系到工作上，我们所考虑的，大多是如何将个体的经济效益最大化。

我见识过很多画的大饼，却没有见过兑现的样子。有的时候画大饼是一件好事，领导愿意对你画大饼，是对你现有价值的认可，但却要推迟兑现而许下的承诺。但如果连大饼都不愿意画给你，那么，你就要衡量一下你在团队里是不是该有些提升了。

总是会听到谈创业精神、团队责任感之类的云云。事业心人人都有，但给不给你就两说。如果你的事业造福的是自己，那团队的事业只是你个人的事业；反之，那你的事业就是大家的事业。其实很多时候，我们每个人都只是在单干，团队对于我们的意义只是从别人的身上压榨剩余价值而提高自我的效益。这样会导致队友渣如狗，自身效益又得不到质的提升的恶性循环。

总结一点就是——平衡。团队利益不只是属于少部分人，而是应该雨露均沾（但并非大锅饭），这样每个人参与其中，才能有主人翁的意识。

经济

团队经济拆开，分别是团队和经济。先从经济说起，作为外行来看经济，我只关注两个点：市场和效益。有市场=可以做；有效益=可以扩大规模。

效益=收入-成本。

作为团队，将人员成本开销的缩减作为提高效益的手段是绝不可取的。因为收入恒定的情况下，通过压缩成本产生的效益是有限的，而且成本的缩减往往又会对收入的提高有着负面的反馈。

前面的观点可以察觉到，我的主张是适当提高人员成本的开销，那应该靠什么推动效益的扩大？答案当然是收入。

对外，可以锱铢必较，因为多赚 1 分钱都是为团队多创造 1 分的效益。而在团队内部，你每克扣的 1 分钱，都是在挥霍成员对于团队的信任和感情。又想马儿不吃草，又想马儿快快跑，这是不切实际的。善待团队，才能激发更大的创造力。

有激情，有动力，有创造力，还愁没有更大程度的效益么？

经济形势的预测和把控不是纸上谈兵，跃然纸上的往往只能停留在纸上。术业有专攻，做好自己的本分，一点点去撬动市场就行了。

团队

团队好不好，关键看领导。

我们都见过不少团队人员流动很大，员工很容易就能重新招一个替换掉，但是往往团队的瓶颈不在于下面做事的员工。对于一个团队最好的鸡汤，就是不灌鸡汤。空谈理想，不如踏实实干；空画大饼，不如全身心利他。

创新最重要的方面是人员的流动与人才的吸收。大多数团队在流动这方面都做的很好，根本不介意你走还是留，但是人才的吸收和挽留就没什么好举措了。认可团队成员价值，激发团队成员更大的价值，逐步形成良性的反馈、循环。不积跬步，无以至千里。

很多团队并不是不好，只是野心有余而诚意不足。

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